站在巨人的肩膀看世界！台大EMBA打开企业领导者新思维

当前地缘政治、AI热潮及永续议题等交互影响下的产业环境诡谲多变，企业领导者无时无刻都面临着攸关企业存亡的重要决策时刻，有的企业家在事业拼搏的路上踽踽独行；有些人选择在台大EMBA学程中，找到共同前进的力量。

 

「我们是站在巨人的肩膀上看世界。」台大EMBA执行长陈家麟教授一句话道出了台大EMBA与其他学程最大的差异。台大是台湾规模最大的综合性研究型大学，拥有16个横跨医学、农业、工程、商业、信息及人文等不同学院，针对最前沿的科技发展与社会趋势进行最深入的研究。

 

台大EMBA课程 快速应对产业变化
因此，当社会热议的AI趋势时，台大EMBA便邀请资管系教授开设相关课程；涉及ESG永续议题时，则结合生命科学或永续农业等领域的师资，持续为学员提供与时俱进的学习机会，快速应对跨域新挑战。 

 

然而，开设课程不仅仅是传授学科知识。EMBA课堂汇聚来自各种不同领域的菁英，有人是AI领域的先行者，有人来自传统产业。如何引导不同产业背景的学员，透过主题式学习、分组讨论及行动学习等技巧，由浅入深地探讨复杂议题，对授课老师的专业能力是一大考验。

 

对此，台大EMBA持续精进教师团队的专业能力。近20年来，已选派超过100位教师前往哈佛大学、史丹福大学、麻省理工学院、巴布森学院等名校进修，不仅与全球先进的商业思维保持实时同步，更带回专业的EMBA授课技巧，以极大化学习成效。不仅有国内优秀师资，还延揽国外名师，如美国达顿商学院教授陈明哲、美国宾州州立大学教授蔡文彬等，皆在动态竞争授课方面获得学生极高的评价。

 

帮助领导者打开视野 做出正确决策
「投资自己是一笔最划算的交易。」供应通讯及电源产品之磁性组件领导厂商联宝电子董事长谭明珠深有感触地说。就读台大－复旦EMBA境外专班，让她打开视野，能够站在更高的角度综观全局，对她影响至关重大。这帮助她在企业经营面临转折点时，多次做出正确的决定。 

 

她举例说，新冠疫情来袭时，许多台商企业仓促地调整大陆的投资布局，甚至撤离中国市场，转往东南亚。但她经过深思熟虑后，决定逆向操作，深耕中国市场，加大投资工厂并优化流程，吸引更多在地优秀人才进入公司。在台湾，她则利用台大EMBA的资源，网罗东南亚在台的优秀人才加入团队，为后来进军其他市场奠定成功的基础。谭明珠表示:「如果没有就读台大-复旦班，我应该没有勇气做出这样的决策。」 

 

此外，她回忆起当初有并购一家无线充电器公司的机会，因为深耕大陆多年的同学们提供相关专业建议，推荐关键的律师，让她更有信心做出正确的决策。后来证明，这个新事业体让公司发展更为迅速，并且成功上柜挂牌。目前，联宝电子的销售区域横跨欧洲、美国、澳洲、台湾、中国和东南亚等地。谭明珠带领成立超过36年的联宝电子不断提升营运，持续地勇攀高峰！

 

各界菁英齐聚共学 转出企业成长新局
同样地，台大EMBA的就读经验也帮助欣新网总经理黄怀恩带领公司走出低迷亏损的困境，不断转型，最终成为台湾电商代营运服务的领导者。该公司在2023年底成功上柜，一年内获利超过半个股本。欣新网现今超过200家知名品牌，包括花王、巴黎莱雅和New Balance等，提供电商后台营运、营销及客服服务，涵盖商品数量达2万多项。 

 

「当公司从30人一路成长到200多人时，焦虑感也越来越严重。」黄怀恩坦言，身为领导者肩负着公司的重担，压力极大，「当时迫切需要有人告诉我，如何把事情做对。」因此，他选择就读台大EMBA台北班。他强调，除了在课程中系统性重新建立管理知识外，来自不同产业的菁英同学们也无私分享许多公司营运管理的经验与资源。当他埋首冲刺事业之际，同学们以过来人的经验提醒他保持身体健康，并且重视工作与家庭生活的平衡。

 

某次，欣新网营运遇到棘手难题，黄怀恩与经营团队尝试各种方法均无效果，最后，求助于班上同学。同学们发挥各自的领域专长，带着他一步步画出流程图，找出可能的缺失再一一的补强，强化公司的营运韧性，这也成为公司成功上柜的关键。黄怀恩指出，「有别于外部顾问，同学之间没有利害关系，愿意分享事件的全貌，分析利弊，帮助我做出最佳的决策。」

 

「管理，是身体力行去感动员工。」陈家麟认为，这样的感动必须透过人与人之间的互动才能产生。疫情后，台大EMBA坚持「不开设在线课程」，让年龄层从三十岁到八十岁的产业佼佼者们齐聚一堂。在国内外专业师资的引导下，这些菁英们在课堂上激荡出创新的火花与思维。在面对充满变革与动荡的时代，他们共同扶持，找到企业成长与发展的新契机。

 

转载 远见杂志 报导
https://www.gvm.com.tw/article/115101