站在巨人的肩膀看世界！臺大EMBA打開企業領導者新思維

當前地緣政治、AI熱潮及永續議題等交互影響下的產業環境詭譎多變，企業領導者無時無刻都面臨著攸關企業存亡的重要決策時刻，有的企業家在事業拼搏的路上踽踽獨行；有些人選擇在臺大EMBA學程中，找到共同前進的力量。

 

「我們是站在巨人的肩膀上看世界。」臺大EMBA執行長陳家麟教授一句話道出了臺大EMBA與其他學程最大的差異。臺大是臺灣規模最大的綜合性研究型大學，擁有16個橫跨醫學、農業、工程、商業、資訊及人文等不同學院，針對最前沿的科技發展與社會趨勢進行最深入的研究。

 

臺大EMBA課程 快速應對產業變化
因此，當社會熱議的AI趨勢時，臺大EMBA便邀請資管系教授開設相關課程；涉及ESG永續議題時，則結合生命科學或永續農業等領域的師資，持續為學員提供與時俱進的學習機會，快速應對跨域新挑戰。 

 

然而，開設課程不僅僅是傳授學科知識。EMBA課堂匯聚來自各種不同領域的菁英，有人是AI領域的先行者，有人來自傳統產業。如何引導不同產業背景的學員，透過主題式學習、分組討論及行動學習等技巧，由淺入深地探討複雜議題，對授課老師的專業能力是一大考驗。 

 

對此，臺大EMBA持續精進教師團隊的專業能力。近20年來，已選派超過100位教師前往哈佛大學、史丹福大學、麻省理工學院、巴布森學院等名校進修，不僅與全球先進的商業思維保持即時同步，更帶回專業的EMBA授課技巧，以極大化學習成效。不僅有國內優秀師資，還延攬國外名師，如美國達頓商學院教授陳明哲、美國賓州州立大學教授蔡文彬等，皆在動態競爭授課方面獲得學生極高的評價。

 

幫助領導者打開視野 做出正確決策
「投資自己是一筆最划算的交易。」供應通訊及電源產品之磁性元件領導廠商聯寶電子董事長譚明珠深有感觸地說。就讀臺大－復旦EMBA境外專班，讓她打開視野，能夠站在更高的角度綜觀全局，對她影響至關重大。這幫助她在企業經營面臨轉折點時，多次做出正確的決定。 

 

她舉例說，新冠疫情來襲時，許多台商企業倉促地調整大陸的投資布局，甚至撤離中國市場，轉往東南亞。但她經過深思熟慮後，決定逆向操作，深耕中國市場，加大投資工廠並優化流程，吸引更多在地優秀人才進入公司。在臺灣，她則利用臺大EMBA的資源，網羅東南亞在臺的優秀人才加入團隊，為後來進軍其他市場奠定成功的基礎。譚明珠表示:「如果沒有就讀臺大-復旦班，我應該沒有勇氣做出這樣的決策。」 

 

此外，她回憶起當初有併購一家無線充電器公司的機會，因為深耕大陸多年的同學們提供相關專業建議，推薦關鍵的律師，讓她更有信心做出正確的決策。後來證明，這個新事業體讓公司發展更為迅速，並且成功上櫃掛牌。目前，聯寶電子的銷售區域橫跨歐洲、美國、澳洲、台灣、中國和東南亞等地。譚明珠帶領成立超過36年的聯寶電子不斷提升營運，持續地勇攀高峰！

 

各界菁英齊聚共學 轉出企業成長新局
同樣地，臺大EMBA的就讀經驗也幫助欣新網總經理黃懷恩帶領公司走出低迷虧損的困境，不斷轉型，最終成為臺灣電商代營運服務的領導者。該公司在2023年底成功上櫃，一年內獲利超過半個股本。欣新網現今超過200家知名品牌，包括花王、巴黎萊雅和New Balance等，提供電商後台營運、行銷及客服服務，涵蓋商品數量達2萬多項。 

 

「當公司從30人一路成長到200多人時，焦慮感也越來越嚴重。」黃懷恩坦言，身為領導者肩負著公司的重擔，壓力極大，「當時迫切需要有人告訴我，如何把事情做對。」因此，他選擇就讀臺大EMBA臺北班。他強調，除了在課程中系統性重新建立管理知識外，來自不同產業的菁英同學們也無私分享許多公司營運管理的經驗與資源。當他埋首衝刺事業之際，同學們以過來人的經驗提醒他保持身體健康，並且重視工作與家庭生活的平衡。

 

某次，欣新網營運遇到棘手難題，黃懷恩與經營團隊嘗試各種方法均無效果，最後，求助於班上同學。同學們發揮各自的領域專長，帶著他一步步畫出流程圖，找出可能的缺失再一一的補強，強化公司的營運韌性，這也成為公司成功上櫃的關鍵。黃懷恩指出，「有別於外部顧問，同學之間沒有利害關係，願意分享事件的全貌，分析利弊，幫助我做出最佳的決策。」

 

「管理，是身體力行去感動員工。」陳家麟認為，這樣的感動必須透過人與人之間的互動才能產生。疫情後，臺大EMBA堅持「不開設線上課程」，讓年齡層從三十歲到八十歲的產業佼佼者們齊聚一堂。在國內外專業師資的引導下，這些菁英們在課堂上激盪出創新的火花與思維。在面對充滿變革與動盪的時代，他們共同扶持，找到企業成長與發展的新契機。

 

轉載 遠見雜誌 報導
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